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佛山龙8国际2022-2024年产教融合事情计划
2022-06-13 集团通告

凭据《关于广东省第二批产教融合型企业入库培育的通知》(粤发改社会函〔2022〕748号)公示名单,我公司已纳入广东省第二批建设培育的产教融合型企业。为增进教育链、人才链、工业链、立异链有机衔接,深化产教融合、推动教育优先生长、人才引领生长、工业立异生长,相互协同、相互增进的建设性思路,凭据《广东省建设培育产教融合型企业事情计划》(粤发改社会函〔2019〕3514号)的文件要求,结合我公司实际,现制定产教融合(校企相助)事情计划如下:

一、建设目标

公司贯彻“共创共享”的人本文化,树立人才是第一资源的理念,建立员工的质量激励机制和质量考核制度,开展教育培训以提升员工素质,积极推动产教融合(校企相助),引发种种人才创立活力,以推动组织可连续生长。

(一)树立人才是公司第一资源的理念

公司围绕“与恒久同行者共创共享”的焦点价值观,制定《龙8国际基本法》,其中第七十三条明确指出“人才是公司的第一资源,我们坚持人力资源增值优先于财务增值,坚持组织能力生长优先于短期业绩增长目标”。公司积极为员工健康生长营造情况,创立条件,提供包管,增进员工团结相助,有继续、卖力任,同时整合企业优势资源,为推动校企相助教育事业的生长提供多元、系统的资助与帮助,实现“与人类美好建筑共百年”的愿景目标,配合推进社会进步。

(二)建立“以人为本”的人力资源治理体系

尊重人才,拥抱人才。公司凭据生长战略、企业文化战略制定人力资源计划,建立基于“以人为本”的人力资源治理体系,形成公司人力资源计划、招聘与配置、培训生长、绩效治理、薪酬福利治理、员工关系六大治理 ?,增进员工和企业同生长。

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-公司人力资源治理体系

    公司积极响应国家大基建、高质量生长招呼,严格遵守相关执法、规则,适时剖析人才就业形势及行业人力资源竞争状况等,实时且前瞻性的调解工业、产能结构,科学制定公司人力资源战略。通过引进国际知名咨询机构及种种高校人才,深化企业组织厘革、制定具有行业、地区竞争力的薪酬战略,加大人才引进力度;通过优化组织结构扁平化,增进内部运营简洁、高效,建立员工职业生长通道,搭建任职资格体系,实现人才“选育用留”标准化。

(一)建设“专才”与“通才”多重职业生长通道

公司凭据种种员工专业特点、价值链环节的差别,将所有岗位划分为28个序列;将职位晋升通道划分为4类(M治理通道;P专业通道;O操作通道;S辅助通道),差别通道的员工的治理方法有所差别。

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-各通道对应序列表

(四)安排公司生长战略目标,推进产教深度融合

基于使命、愿景、价值观,结合SWOT剖析结论,战略治理委员会经过多轮研讨决策,在S-O 战略和W-O 战略基础上,综合考虑其他战略选择的要害要素,确定了公司总体生长战略。

公司总体生长:专注于建筑防水等与建筑寿命息息相关的功效性建材领域,成为行业领军的功效性建材效劳提供商。2022年实现销售收入100亿元,稳居防水行业第二,2023年非房收入占比抵达30%以上,经销收入占比抵达50%,新品收入占比抵达47%以上,综合竞争力明显提升。2025年营收凌驾200亿,完成多品类运营的结构,培养7个“小巨人”新质料版块,净利率维持在10%以上,打造建材行业百年品牌。

同时,为实现公司的生长战略和战略目标,划分制定公司各职能板块相应的是非期战略实施计划表。(人力节。

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-公司人力资源是非期战略实施计划(含产教融合)

二、任务举措

1、建立校外实训实习基地。每年可按期安排学生或老师来公司实训、学习交流,学生可以到企业进行实训学习,老师也可以到企业来现场旅行学习和指导,同时也可以安排企业的治理或技术人员到学校进行实践课题的讲解,这样既能让学生了解到企业,富厚学生视野,又让他们对书本理论更好的结合,同时也让企业更好的和学生、老师坚持良好的相同。

      2、双方配合探索建立产学研平台,配合探索可行的研究项目、产品技术检测、产品技术标准培训等运动或项目,来增加互动、增进校企双方的相助深度;建立校企领导老师机制,双方可以就内部技术、研发、治理人才,来担当相互的领导学习老师。

      3、建立企业开放日。为学校、学生提供实地了解企业生产运作、产品研发等方面,增加学校、学生与企业的相互了解。

      4、建立企业探秘运动。为无法恒久到企业实习的学生(主要面对研究生)提供到企业学习调研的时机。企业探秘运动的内容可包括龙8国际简介、车间生产现场体验、产品及行业介绍、互动讲座、技术沙龙/座谈会、技术大牛交流等。

      5、龙8国际防水走进校园系列讲座/分享会。公司可凭据学生或老师比较关切的问题做系列讲座及分享会,包括就业面试与职业生长、建材行业知识及部分专业学术类讲座等,让更多的学生深入了解企业的时机,进一步加深互信关系。

建立“产学研”基地,增进技术立异能力的提升

产学研之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径,龙8国际公司一贯坚持与高等院校增强联系、进行产学研相助。公司与清华大学、北京科技大学、中山大学、华南理工大学、西安交通大学、暨南大学、青岛科技大学、武汉理工大学等多家高校、科研院所进行产学研相助或教育实践基地,使双方配合提高、配合受益,自身也“借人之智、助己腾飞”。同时通过产学研相助充分发挥多专业、多学科的整体优势,提高了科研结果的层次。通过相助的形式投入资金为高校相助科研机构添置了设备、更新了科研手段。项目完成后,凭据其投入生产所爆发的经济效益,给予差别的奖励,极大地调动了相助双方科研人员的积极性。现是中国产学研相助立异示范企业和广东省研究生联合培养示范点。

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图-中国产学研相助立异示范企业/广东省研究生联合培养示范点

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图-与海内高校签订的相助协议(摘。

在坚持依靠自身技术力量的同时,龙8国际公司高度重视与外部研发机构的相助,与众多高校建立了恒久战略相助同伴关系,构建了良好的技术立异平台,龙8国际公司建有院士科研事情站、博士后事情站、省级企业技术中心、广东省建筑防水质料(龙8国际)工程技术研究中心、省博士后立异实践基地等立异平台,与清华大学、北京科技大学、武汉理工大学、青岛科技大学等多所知名科研院校相助,开展了多项立异性研发项目。

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-近五年重大产学研相助项目

共建“省示范性培训基地”,增进校企业蓬勃生长

“校企相助、工学结合、相助双赢、配合提高”为原则,龙8国际与多所高校共建人才实训基地,并荣获“广东省示范性职工培训基地”称呼。近三年引进高校实训人次超300人,教学课程含质料技术、应用技术、工程技术、质量技术、业务技术等。

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-校企相助院校&实训课程表(节。

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图2.1-5 校企相助签约照(节。

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图2.1-6 高校实习/践基地揭牌(节。

龙8国际公司携手中科院建立院士事情站,推动防水行业加速立异生长的程序,让更多的科研结果在业内落地生根、开花结果,将研发、产品和技术的立异迈向新台阶。

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2.1-7 龙8国际股份院士事情站揭牌

三、包管机制

(一) 组织包管:

     1、明确组织行为的治理责任

      公司依法建立规范的法人治理系统和内部控制体系,规范公司领导层经营、品德、执法方面的治理责任,确保各项事情正当合规,并实现所有权、经营权和监督权疏散制衡。

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表3.1-1公司领导层治理责任


      2、明确财务责任

      公司建立健全了包括《全面预算治理制度》、《应收账款治理制度》、《税务治理制度》、《报销治理制度》等专门的会计核算和治理制度;明确了会计凭证、会计账簿等的处理程序;财务系统岗位设置贯彻了“责任疏散、相互制约”的原则,最终包管财务数据独立、真实和完整。

      3、坚持经营透明性

      公司建立健全《信息披露事务治理制度》等制度,依法合规在“巨潮资讯”网公示临时通告、按期报告等。近三年公司信息披露情况良好,不保存应披露而未披露的重大事项,不保存重大虚假陈述或重大遗漏。

     4、障审计独立性

     公司设置专门监察审计部,受董事会直接领导,每年设定年度审计计划,按期开展内部审计、督查事情,对保存的问题要求整改并跟踪。

公司每年聘请具有专业资格的会计师事务所,对公司财务状况进行年度审计及专项审计。近三年来,外部审计机构在完成审计后均出具了标准无保存意见的审计报告。

      5、建立“佛山市顺德区龙8国际职业技术培训学校”,为社会定制化输送防水技术人才

      2022年4月,龙8国际出资建立佛山市顺德区龙8国际职业技术培训学校,旨在为社会培养输送防水技术人才,为防水行业立传,促经济生长。未来,龙8国际职业技术培训学校也将加速与各高校间的产教融合事情。

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表3.1-2民办学校办学许可证


(二)制度包管:

1、《龙8国际基本法》

《龙8国际基本法》共有五章九十九条,从企业宗旨、生长之道、组织之道、经营之道、治理之道系统划定了龙8国际股份在生长中应遵循的基来源则和导向,从基础上确立了公司价值、文化体系,是指导公司未来生长的治理纲要,是企业内部最高宪章,也是龙8国际及所有利益相关方协同共进的行为准则。

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图3.2-1《龙8国际基本法》总体框架

    2、龙8国际企业文化治理机制

公司将企业文化作为恒久可连续生长的灵魂,公司高层领导以身作则,率先垂范,亲自领导企业文化建设,建立公司企业文化治理机制, 运用多个渠道将公司使命、愿景、价值观有效贯彻落实到各利息相关方,助力实现相助共赢、高质量生长。

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图3.2-2龙8国际企业文化治理机制

3、培训学习种种相关治理制度

为包管培训事情系统、连续、有效开展,增进人才培养建设落地,龙8国际公司制定《培训治理制度》、《员工继续教育(学历)提升治理步伐》、《师徒制培训治理步伐》、《职工个人教育培训治理步伐》,各项制度中强调重视关于人员的培养,校企的相助、学历的提升等要点。

(三)资金包管:

龙8国际公司近三年平均每年职工教育经费预算超300万元,同时龙8国际出资50万元建立佛山市顺德区龙8国际职业技术培训学校,用于培训教育、校企相助、基地建设等。

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